Approche intégrée de l’évaluation du leadership

Le Modèle intégré d’évaluation du leadership (MIEL), une démarche longitudinale et complète d’évaluation pour la gestion des talents a été développée afin d’aider à repérer et à perfectionner les leaders dans la fonction publique fédérale.

La gestion efficace des talents procure aux fonctionnaires l’occasion d’avoir une vision à long terme de leur carrière et leur permet de mieux aligner leurs intérêts et leur potentiel de leadership sur les besoins de l’organisation.

La démarche va au-delà des compétences en intégrant l’information relative aux compétences de l’individu avec des renseignements sur son l’expérience, sur ses lacunes possibles sur le plan du leadership ainsi que sur sa personnalité, ses intérêts et ses valeurs.

Le MIEL fournit aux employés une information précieuse basée sur l’évaluation et des commentaires pour les aider à répondre à des questions fondamentales sur leurs intérêts, leurs compétences et leur potentiel en matière de leadership. La démarche peut aussi faire en sorte qu’ils se connaissent mieux sur le plan de leurs préférences et de leur intérêt possible pour des postes de leaders.

Les services du MIEL s'offrent à recouvrement des coûts et peuvent être adaptés aux besoins de l'employé et de la gestion ainsi qu'aux budgets organisationnels.

Soyez prêts

• Lorsque cette démarche est combinée avec des stratégies d’apprentissage efficaces, les fonctionnaires peuvent améliorer considérablement leur état de préparation en vue des occasions de leadership qui se présentent.

Gerez l’avenir

• Le MIEL favorise une évaluation « précoce et fréquente » visant à accroître le bassin de futurs leaders qualifiés. Cette façon de faire réduit l’occurrence de « faux positifs » ou d’erreurs coûteuses dans les processus de nomination.

Tout comme une démarche de gestion des talents efficace peut préparer les employés pour les défis et les possibilités qui sont devant eux, elle peut également aider l’organisation à harmoniser les besoins individuels et ceux de l’organisation, à tirer parti des talents des personnes pour atteindre les objectifs de l’organisation, à faciliter la planification de la relève et la gestion, à faire face aux enjeux liés au perfectionnement et au maintien en poste, et à intégrer la gestion des talents aux plans de recrutement, de dotation et de formation.

Une vaste gamme d’outils d’évaluation et de services sont disponibles afin d’évaluer les compétences, la personnalité, les intérêts, l’expérience de carrière et les angles morts potentiels. Ces outils peuvent être modifiés afin de répondre aux besoins spécifiques de l’individu ou du groupe et sont disponibles pour plusieurs groupes et niveaux – du niveau d’entrée au niveau de cadre supérieur.

Les trousses MIEL suivantes sont disponibles :

Pour plus d’information sur la façon dont cette démarche d’évaluation du leadership globale peut appuyer vos initiatives de gestion des talents, veuillez communiquer avec Robert McSheffrey, Directeur, Services d’évaluation et de counselling au 613-992-9795 ou à l’adresse Robert.McSheffrey@psc-cfp.gc.ca.

Atelier d'évaluation

Examen de votre capacité en leadership : une approche intégrée

Êtes-vous prêt pour l'avenir? Possédez-vous les compétences et qualifications nécessaires? Si vous avez ce type de questionnement, le présent atelier  fondé sur une approche intégrée d’évaluation du leadership est pour vous.

Au cours du présent atelier d’une demi-journée, vous apprendrez, à titre de gestionnaire, comment reconnaître vos forces et vos besoins relativement à votre capacité en leadership, ainsi qu’à établir des stratégies d'apprentissage ciblé.

La théorie de l'évaluation sera complétée par une série d'activités individuelles et collectives visant à aider les gestionnaires à mieux comprendre les composantes suivantes de l'évaluation du leadership :

Compétences

• Pourquoi le profil de compétences personnel est-il important?
• Qu'est-ce que je fais bien?
• Dans quel domaine ai-je du potentiel?
• Quelles compétences puis-je améliorer?

Personnalité, intérêts et valeurs

• Quels sont les traits qui me définissent?
• Qu'est-ce que j'aime faire et comment en tirer le meilleur parti?

Carrière et expérience de travail

• Qu'ai-je fait et appris qui puisse m'être utile à l'avenir?

Angles morts en leadership et risque de comportements nuisibles

• Qu'est-ce que j'ignore à propos de moi-même qui pourrait avoir des répercussions sur le développement de ma capacité en leadership?

Au fil de l’atelier, les participants seront invités à intégrer ces composantes en répondant aux questions suivantes :

• Quelles sont les compétences, les habiletés et les expériences en leadership requises pour relever les défis auxquels mon organisation fera face dans les prochaines années?
• Comment déterminer mes besoins en perfectionnement et mon état de préparation en vue d'un poste de direction (EX)?
• Comment puis-je tirer profit de mes forces et combler mes lacunes afin de me préparer à relever les défis de demain?
• Comment puis-je aider les personnes de mon équipe à être prêtes à relever les défis à venir?

À qui s’adresse l’atelier?

Aux gestionnaires de niveaux EX moins 1, 2 et 3.

Durée :

3,5 heures

Inscrivez-vous dès aujourd'hui. Soyez prêt pour l’avenir. Investissez maintenant dans le développement de vos capacités en leadership.

Pour vous inscrire, remplissez le formulaire d'inscription des participants (Pour fonctionnaires fédéraux seulement).

Chaque séance exige un minimum de cinq participants, mais le nombre de places est limité à 12 par séance. L'inscription se fait donc selon le principe du premier arrivé, premier servi. Le coût est de 200 $ par participant.

S’il y a plus de 12 inscriptions, une liste d'attente sera établie pour tenir une séance supplémentaire dans les mois qui suivent.

Les participants inscrits à l’atelier devront se prêter à un court exercice préparatoire. L’exercice vous sera transmis environ une semaine avant la date prévue de l’atelier.

Autres renseignements :

Cet atelier a été conçu par le Centre de psychologie du personnel dont le domaine d'expertise est l'évaluation. Si vous désirez obtenir plus de renseignements sur le Modèle intégré d'évaluation du leadership ou si vous souhaitez organiser une séance pour votre organisation, veuillez communiquer avec Simon Berthiaume au
613-995-6441 ou à simon.berthiaume@psc-cfp.gc.ca.