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Fil d'Ariane
Guide de gestion du volume de candidatures - Format accessible
Considérations lors des diverses étapes du processus de nomination
- Planification
- Consulter le plan des RH
- Points à considérer :
- disponibilité sur le marché du travail;
- source des postulants et postulantes;
- priorités (gouvernement et organisation);
- partenariats stratégiques.
- Obtenir des renseignements sur les coûts et les avantages des outils d'évaluation
- Déterminer les stratégies nécessaires pour gérer le volume prévu de candidatures
- Déterminer les ressources requises
- Application du mérite Criteria
- Déterminer et établir :
- les qualifications essentielles;
- les qualifications constituant un atout;
- les exigences opérationnelles;
- les besoins organisationnels.
- Déterminer et établir :
- Choix du processus
- Prendre en compte les bénéficiaires de priorité
- Choisir le processus (p. ex. dotation collective)
- Établir la zone de sélection
- Annonce
- Déterminer la période d'annonce en se fondant sur l'étape de la planification
- Communiquer la stratégie de gestion du volume de candidatures, au besoin
- Évaluer la possibilité d'utiliser un avis public ciblé
- Présélection
- Optimiser l'utilisation de la technologie
- Faire la présélection en se fondant sur les résultats liés aux qualifications ou aux évaluations
- Évaluation
- Utiliser des outils d'évaluation plus coûteux après une présélection ou des évaluations moins coûteuses
- Nomination
- Leçons tirées
- Plan pour l'avenir
- Évaluer l'efficacité et l'efficience des processus et des stratégies
- Faire rapport sur les résultats
- Revenir à l'étape 1
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Niveau supérieur
- Compétences générales
- Volume de candidatures modéré
- Stratégies fondées sur la disponibilité sur le marché du travail
- p. ex. AS-8 (Services administratifs), PM-6 (Administration des programmes)
- Compétences spécialisées
- Volume de candidatures faible
- Stratégies visant à accroître le volume de candidatures
- p. ex. NU-CHN-7 (Infirmier de santé communautaire), SE-RES-5 (Chercheur scientifique)
Niveau inférieur
- Compétences générales
- Volume de candidatures élevé
- Stratégies visant à diminuer le volume
- p. ex. AS-1, PM-3
- Compétences spécialisées
- Volume de candidatures modéré à élevé
- Stratégies fondées sur la disponibilité sur le marché du travail
- p. ex. CS-2 (Systèmes d'ordinateurs), ES-3 (Économique)
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Scénario 1 - Tous les candidats et les candidates subissent toutes les évaluations
1 000 candidats et candidates
| Nombre de
candidats et candidates |
Processus de sélection | Coût hypothétique |
|---|---|---|
| 1 000 | Simulations d'équipe | 150 000 $ |
| 1 000 | Examens de dactylographie | 6 000 $ |
| 1 000 | Formulaires de demande d'emploi | 1 000 $ |
| 1 000 | Examens d'intelligence générale | 6 000 $ |
| 1 000 | Entrevues | 250 000 $ |
Dépenses totales : 413 000 $
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Scénario 2 - Présélection mais dans un mauvais ordre
1 000 candidats et candidates
| Nombre de
candidats et candidates |
Processus de sélection | Coût hypothétique |
|---|---|---|
| 1 000 | Simulations d'équipe | 150 000 $ |
| 300 | Examens de dactylographie | 1 500 $ |
| 180 | Formulaires de demande d'emploi | 180 $ |
| 22 | Examens d'intelligence générale | 132 $ |
| 12 | Entrevues | 3 000 $ |
Dépenses totales : 157 812 $
Économies : 258 188 $
Les chiffres et les coûts du scénario de présélection de 1 000 candidats et candidates sont présentés à des fins d'illustration seulement. Tous les coûts et taux de réussite sont hypothétiques et ne représentent pas les véritables coûts et taux de réussite de ces procédures.
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Scénario 3 - Ordre de présélection optimale
1 000 candidats et candidates
| Nombre de
candidats et candidates |
Processus de sélection | Coût hypothétique |
|---|---|---|
| 1 000 | Formulaires de demande d'emploi | 1 000 $ |
| 120 | Examens de dactylographie | 560 $ |
| 72 | Examens d'intelligence générale | 432 $ |
| 40 | Simulations d'équipe | 6 000 $ |
| 20 | Entrevues | 5 000 $ |
Dépenses totales : 12 992 $
Économies : 400 008 $
Les chiffres et les coûts du scénario de présélection de 1 000 candidats et candidates sont présentés à des fins d'illustration seulement. Tous les coûts et taux de réussite sont hypothétiques et ne représentent pas les véritables coûts et taux de réussite de ces procédures.
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