Commission de la fonction publique du Canada
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Résultat stratégique, priorités et activités de programme

Résultat stratégique

Offrir à la population canadienne une fonction publique hautement compétente, impartiale et représentative, capable d'offrir des services dans les deux langues officielles, et au sein de laquelle les nominations sont fondées sur les valeurs que sont la justice, l'accessibilité, la représentativité et la transparence.

Priorités organisationnelles de la CFP pour 2012-2013

1. Assurer une transition harmonieuse vers la nouvelle Commission.

  • Appuyer la nouvelle Commission.
  • Assurer le transfert des connaissances aux nouveaux commissaires
    - préparer les documents d'information

2. Mettre en œuvre les changements requis par suite de l'examen quinquennal législatif de la LEFP et du rapport spécial de la CFP présenté au Parlement.

  • Mettre en œuvre, selon les orientations fournies par le Parlement, les recommandations contenues dans l'examen législatif quinquennal et dans le rapport spécial de la CFP présenté au Parlement.
  • Continuer à mettre en œuvre les changements stratégiques découlant de l'examen législatif quinquennal et du rapport spécial de la CFP présenté au Parlement, auxquels le Parlement a donné son appui.
  • Améliorer la compréhension d'un régime de dotation fondé sur des valeurs.

3. Assurer une surveillance indépendante continue et rendre compte au Parlement de l'intégrité du système de dotation et de l'impartialité politique de la fonction publique fédérale.

  • S'assurer que les activités de surveillance, y compris les études, sont harmonisées avec les thèmes et exigences énoncés dans le rapport annuel de la CFP, et que celles-ci les appuient.
  • Assurer le suivi de l'examen du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD), y compris des outils connexes (p. ex. le Rapport ministériel sur l'obligation de rendre compte en dotation - RMORCD).
  • Exercer à fond les activités de surveillance liées à l'application des dispositions de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP), notamment l'impartialité politique et les mécanismes de recours.
  • Accroître les activités d'action directe et de communication avec les intervenants concernant le rôle, la portée et la valeur ajoutée des activités de surveillance de la CFP.
  • Moderniser l'infrastructure des données analytiques à l'appui du système de dotation afin d'améliorer l'efficience de la production de rapports destinés aux intervenants et provenant de ceux-ci.

4. Appuyer les ministères et organismes pour les aider à faire face aux pressions découlant du plan d'action pour la réduction du déficit.

  • Améliorer la prestation de conseils stratégiques en dotation et de soutien aux fins de sélection en vue du maintien en poste et de la gestion des droits de priorité.
  • Améliorer l'efficacité du programme d'administration des priorités et continuer de tirer parti des nouveaux outils technologiques pour améliorer le soutien.

5. Fournir des services de sélection de qualité afin de répondre aux besoins des organisations clientes, lesquels sont en constante évolution.

  • Promouvoir le positionnement de la CFP en tant que centre d'expertise en matière de dotation et d'évaluation dans la fonction publique fédérale.
  • Mettre en œuvre des processus opérationnels normalisés pour fournir des services professionnels, en région, qui sont uniformes.
  • Faire évoluer le système de dotation pour en faire une plateforme unique qui réponde, de façon plus intuitive, aux besoins des clients.
  • Affermir nos partenariats stratégiques avec les intervenants internes et externes.
  • Atteindre les objectifs du plan d'activités de la Direction générale des services de dotation et d'évaluation (DGSDE) de 2012-2013.

6. Miser sur la CFP en tant qu'organisation modèle.

  • Bâtir un effectif qui soit en mesure de relever les défis futurs, grâce à des outils, comme la planification intégrée des ressources humaines et le programme d'apprentissage stratégique.
  • Mettre en œuvre les décisions budgétaires au sein de la CFP tout en respectant les obligations législatives et les valeurs de gestion.
  • Moderniser le milieu de travail grâce à la réinstallation à Gatineau.

Priorités organisationnelles de la CFP pour 2011-2012

1. Assurer une transition harmonieuse vers une nouvelle Commission.

  • Assurer la planification de la relève.
  • Assurer le transfert de connaissances aux nouveaux commissaires
    - préparer les cahiers d'information qui serviront aux nouveaux commissaires.

2. Examiner les résultats de l'examen quinquennal de la Loi sur l'emploi dans la fonction publique (LEFP).

  • Appliquer les mesures visant à donner suite au rapport spécial de la CFP présenté au Parlement.
  • Mettre en œuvre les changements liés aux politiques, qui découlent de l'examen quinquennal de la LEFP.
  • Accroître la compréhension du système de dotation modernisé.

3. Assurer une surveillance indépendante continue et rendre compte au Parlement de l'intégrité du système de dotation et de l'impartialité politique de la fonction publique fédérale.

  • Intégrer, aux plans d'activités, les mesures découlant du rapport de l'examen des activités de surveillance de la CFP effectué en janvier 2009, qui n'ont pas encore été appliquées, et continuer de surveiller leur mise en œuvre.
  • Coordonner les activités de la Direction générale des enquêtes avec celles de la Direction générale de la vérification et des services de données.
  • Mener un examen du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD), y compris des outils connexes (p. ex. le Rapport ministériel sur l'obligation de rendre compte en dotation - RMORCD).

4. Fournir des services de sélection de qualité.

  • Créer un centre d'expertise en dotation et en évaluation.
  • Améliorer le Système de ressourcement de la fonction publique (SRFP), ce qui comprend l'intégration de la dotation interne.
  • Optimiser les processus opérationnels grâce à une analyse opérationnelle plus efficace, à une normalisation accrue et à l'amélioration de la surveillance.
  • Renforcer nos partenariats stratégiques et nos activités de marketing.

5. Miser sur la CFP en tant qu'organisation modèle.

  • Bâtir un effectif prêt à relever les défis futurs, grâce à des outils, comme le programme d'apprentissage organisationnel.
  • Explorer des options novatrices et axées sur le risque pour améliorer les services en matière de ressources humaines.
  • Se préparer en vue du déménagement à Gatineau en 2013.

Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter le Rapport sur les plans et les priorités 2010-2011 de la Commission de la fonction publique.

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Date de modification :
2011-11-10